Архитектура бизнеса

По опыту общения с руководителями компаний могу сказать, что основная цель какого-либо контроля — это борьба с воровством.Если не считать простейшего контроля денежного потока…

Понятие воровства для руководителей гораздо шире, чем бытовая кража, т.к. подразумевает различные его проявления, от использования служебного положения…

… в личных целях, использование ресурсов не по назначению, решение «нерабочих» задач в рабочее время и т.д.

Банально, но жизненно!

К счастью для тех руководителей, которые комплексно внедряют систему управленческого контроля, это только часть возможностей такого учета (или контроллинга), которые они получают. И не самая важная.

К сожалению, многие руководители не знают о других возможностях.

Предлагаю вам попробовать ответить тут на следующий, казалось бы, несложный вопрос:

Что вы контролируете в своем бизнесе и зачем?

Возможно, что ваши примеры позволят другим взглянуть на управленческий контроллинг с другой стороны. И сделать свой бизнес понятнее, проще, эффективнее…