Архитектура бизнеса

Если вы не управляете ситуацией, ситуация начинает управлять вами

Управление эффективностью бизнеса является задачей на все времена, но в условиях неблагоприятной внешней среды ее актуальность возрастает многократно.

Нельзя управлять тем, что ты не можешь измерить

Многие руководители соглашаются с этим тезисом, но не делают из него выводов, считая, что имеют достаточно эффективную систему управления бизнесом.

Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее (Закон Миллера)

В условиях кризиса многие руководители стали понимать, что информации, которой они пользовались раньше для принятия управленческих решений, уже недостаточно, а система управления не выдерживает проверку кризисом.

Если вы будете делать так, как всегда, то и получать будете то, что всегда

Данная поговорка уже не верна. Даже то, к чему мы привыкли, уже не получить, продолжая управлять компанией по-прежнему. Просто не получится!

Чтобы оставаться на месте, нужно очень быстро бежать

Чтобы сохранить бизнес, необходимо адаптировать его для работы в условиях кризиса, и, в первую очередь, создать систему контроля критичных факторов состояния бизнеса. Это позволит создать информационную базу для осуществления преобразований и объективной оценки их эффективности.

Совершенствоваться не обязательно. Выживание – дело добровольное - Э. Деминг

К сожалению, а может и к счастью, многие руководители – инертны и вряд ли успеют изменить себя и свой бизнес. Это уникальный шанс опередить тех, кто вчера был недосягаем.

Истина где-то рядом

Компания «Архитектура бизнеса»