Архитектура бизнеса

В книге Сергея Рубцова “Целевое управление в корпорациях” (http://or-rsv.narod.ru/Book/Book_0.htm) прочитал любопытную цитату Никанорова С.П., датированную аж 1969 годом.

Приведу ее так, как она  приведена у Рубцова:

“Задача высшего руководства организации - не выработка решений, а конструирование процесса выработки решения и наблюдение за его действием. Способность руководителя среднего звена предлагать хорошие решения не является основанием для выдвижения его в состав высшего руководства. Это было бы подобно тому, чтобы поручать проектирование грузоподъемной машины штангисту, на основании того, что он хорошо поднимает тяжести“

Мне показалась интересной и актуальной такая точка зрения, особенно на фоне часто произносимых мыслей разных теоретиков и практиков о том, что главная задача управления компанией - это принятие стратегических решений и их контроль.

Получается, что не совсем это так. Важнее  организовать (сконструировать) именно процессы выработки таких решений (и контролировать затем исполнение и качество именно этих процессов).

Задача: Технологическое обоснование функциональной нагрузки интернет-проекта, исходя из реальных потребностей бизнеса.

Столкнулся с тем, что задание на интернет-проекты крайне редко формируются на основании потребностей бизнеса- в большинстве случаев все происходит в беседе представителя исполнителя и заказчика. Т.к. в последнее время все чаще в этом процессе представляю интересы заказчиков, то пришлось выработать простую, но в месте с тем достаточно эффективную методику определения необходимого функционала сайта. Читать полностью »