Технологический процесс в консалтинге
Software, Консалтинг - общее 10.04.2008Сегодня прошел круглый стол по аспектам статегического консалтинга, организованный журналом “Эксперт-Сибирь”. “Архитектура бизнеса” выступила соорганизатором и модератором мероприятия. Это маленькая хвала себе любимым… 
Но сейчас хочется сказть о другом, о том насколько доисторическими методами бизнес-анализа пользуются известные в городе консультанты по управлению.
Мы вели тему о программном инструментарии консультанта. В процессе обсуждения выяснилось, что сами консультанты в своей работе используют Word, Excell, Visio, Project…. и всё!!!!
На вопрос: “Кто из зала использует специализированный программный инструментарий для комплексного анализа и моделирования объекта консультирования?” Была поднята одна(!) единственная рука…
Подавляющее большинство, как выяснилось, даже про BPWin и/или ARIS ничего не слышали. Чего уж говорить про Business Studio, ОРГ Мастер, Инталев: Корпоративный менеджмент, QPR…
Осознание собственной прогрессивности на фоне каменного века в интеллектуальном центре Сибири.
Занавес!
11.04.2008 в 11:36
Добрый день!
Это конечно круто, что Вы знаете такие специализированные программы. Вам вопрос: какие приемущества дают Вам эти программы? Помогают ли они Вам? Дают ли возможность быстрее нарисовать полноценную картинку?
11.04.2008 в 17:58
Конечно!
И помогают и дают - в этом-то всё и дело. Мы в итоге работаем быстрее, качественнее, с возможностью делегировать и масштабировать результат.
Собственно на прошедшем круглом столе я об этом и говорил.
Ниже краткий перечень минимизируемых рисков:
1. Затягивание сроков
2. Удорожание результата за счет затрат времени на поддержание актуальности разрозненных форматов документов
3. Ошибки формализации и коррекции в процессе описания ситуации и выработки решения
4. Неочевидная логика взаимоувязанности различных элементов бизнес-структуры
5. Низкий уровень тиражируемости и доступности для персонала заказчика
6. Возможность коллективной одновременной и равноэффективной работы консультантов над различными блоками задач в рамках общего проекта.
Приведенный перечень не исчерпывающий, но достаточно емкий для того, что бы осознать эффективность специализированного программного инструментария.
11.04.2008 в 18:11
Выгоды правильные. Одобрямс.
Но вот я бы не стал так одонзначно ощущать свою прогрессивность. Ряд консультантов просто специализируется на других, смежных задачах и работает в других подходах.
Но вот если кто-то из них говорит, что он занимается описанием бизнес-процессов и организационным проектированием, и при этом работает в Visio (ну или на худой конец, в BPWin), то я бы всерьез задумался о качестве его работы.
Ибо удовлетворительное качество с перечисленными инструментальными средствами можно обеспечить только при работе с небольшими, выделенными процессами в небольшой компании.
11.04.2008 в 18:14
BPWin в общем-то многое может. Хотя безусловно ему далеко до комплексного решения. Просто ведь даже и его, как выяснилось, мало кто использует.