Архитектура бизнеса

Процесс работы над собственной конфигурацией заставил систематизировать и, что важнее, конкретизировать представление об удостве работы с программным продуктом для малого бизнеса, ориентированым на быстрое и самостоятельное внедрение.

Умных слов про эргономичные интерфейсы сказано много… оч-чень много… Только в каждой конкретной ситуации прозаичность жизни сильно ограничена либо личными ресурсами, либо входными параметрами технологий. Не все и не всегда можно списать на недостаток квалификации разработчика. В нашем случае органичениями стали функциональные возможности платформы “Клиент-Коммуникатор”. С одной стороны платформа принципиально позволяет реализовать любой функционал, с другой - не всегда быстродоступные варианты реализации могут стать удобными в процессе повседневной работы пользователей. И вот тут приходится искать дополнительные решения - Читать полностью »

Цель

Необходимо повысить эффективность работы сотрудников. Т.е. больше результатов за меньшие деньги.
Для этого нужно мотивировать сотрудников на повышение производительности, а также ввести оперативный контроль над исполнительской дисциплиной.
Способов оказать влияние на работу персонала много, каждый из них эффективен в различных ситуациях, с теми или иными оговорками. Но в любом случае ключевым фактором их успеха является возможность контролировать результаты работы сотрудников, причем не просто «просматривая» те или иные показатели, а Читать полностью »

Анализ потребностей среднего и малого бизнеса (СМБ) в текущей экономической ситуации показал - большие проблемы кроются в слабом учете и, соответственно, в слабом контроле за процессами, сотрудниками, показателями. Это не позволяет руководству принимать своевременные и обоснованные решения. А из-за сильного влияния негативных факторов многие решения принимаются без должного анализа, эмоционально, “лишь бы сейчас как-то выжить”. Хотя ни для кого не секрет, что любая ситуация имеет всегда несколько решений, и самое очевидное - не самое правильное.

При этом малый и средний бизнес не имеет ни Читать полностью »

Каждый бизнес переживает кризис по-своему. Проблемы в большинстве своем типичны, и перечислять их нет смысла. Главное то, что даже самые сложные проблемы успешно решаются при двух условиях: продукт компании имеет устойчивый спрос и за него стабильно платят деньги. Если у вас ситуация противоположная, нужно ее срочно исправлять. Читать полностью »

По опыту общения с руководителями компаний могу сказать, что основная цель какого-либо контроля — это борьба с воровством.Если не считать простейшего контроля денежного потока…

Понятие воровства для руководителей гораздо шире, чем бытовая кража, т.к. подразумевает различные его проявления, от использования служебного положения…
Читать полностью »

Компания «Архитектура бизнеса» имеет в своем арсенале несколько технологий экспресс-диагностики бизнеса. В последние несколько месяцев отмечен резко возросший интерес к этим инструментам со стороны клиентов. Проанализировав ситуацию, мы сделали любопытные выводы. Читать полностью »

На первый взгляд, между этими фразами может стоять равенство, т.е. эффективное управление это есть управление эффективностью. На самом деле, имеются существенные отличия, которые не позволяют это сделать.

Читать полностью »

В кризисные периоды опасность для бизнеса представляет разрушение его потенциала  - производственного, научно-технического и кадрового. Условия хозяйствования становятся такими, что не хватает ресурсов для воспроизводства этого потенциала. Предприятие для этих целей может использовать собственные ресурсы, а также заемные средства. В кризисной ситуации оба этих источника у предприятия, как правило, оказываются перекрыты. Прибыльность падает, а банки перестают кредитовать. Читать полностью »